物让项目经理岗位耻责()
1主持日常管理工作,根据各时期的实际状况,提出改进和提高物业管工
作水平的意见措施
2、对公司和业主双方负责和汇报工作,按时向公司和业主提交工作计和小
结、听取业主的意见和挺求,并在规定期限内落实执行
3.、负责召集员工每月例会,检查工作落实情况,布置工作任务,协调员工共
系.就项目物业管理执行中的问题提出解决方案,若发生重大事件或想出岗位责
权限的应立即向公可和业主汇报
4.进行巡视,对设各运行保养安保、保和绿化等方面的服务情况进行
解,每天检查各个点环节,现问题及时解决
5,发生紧急事件时,二即组织相关责任人员进行处理,按应急方制定的性
施执行,对发生的紧急事件应在事后组织相共责任人员总、学习,分析原因并写
报告间公司和业主汇报
6.每月组织一次对机电设备、建筑物、公共设施和环境等方面的性
登,时解发现的间弘,或书面通知有共州工,求整改
7,财务各称项的收支,督促帐目日日清,控制成本、编预厘
8.识一协各工的工作,并其工作状况种落实滑况
9,并货刚分包台用相位的审,修改,并附工的工作情况进行管