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深圳市华建工程项目管理有限公司 查看企业评价
公司规模： 50 - 99人
公司性质： 私营企业
所属行业： 监理公司
所在地区： 广东-深圳市-福田区
公司地图： 深圳市福田区皇都广场C 座805室
公司福利： 五险一金 包吃 包住 弹性工作 年度旅游 扁平管理 技能培训 节日礼物 定期体检
企业简介
问答
公 司 简 介
一、公司概况
我公司是经政府建设主管部门审核批准成立的智力高度集中和技术密集型的股份制社会监理组织。按国家建设部及省市建设主管部门全面推行建设监理制度的有关精神，公司参与建设项目监理业务的竞争。协助建设单位进行工程项目可行性研究，优选设计方案、设计单位和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系等。监理工作能否严格、规范、有序、高效地进行动作，能否获得最佳监理效果，不但影响本公司的社会信誉和经济效益，而且关系到国家建设市场投资环境和投资效益的好坏以及整体建设管理水平。为使公司在今后的工作中不断发展、充实、提高，最终成为一个管理科学规范、技术力量雄厚、被社会广泛认同的监理企业，在激烈的市场竞争中立于不败之地，特制定本工作草案，作为对内搞好公司规范管理，对外加强横向联系、有机协调的指导性文件。
二、公司的业务范围
按国家建设部及省市建设主管部门关于全面推行建设监理制度总的指导思想和具体要求，并根据本公司的实际情况，确定本公司主要工作内容包括以下几个方面：
（一）受建设单位委托对建设项目建设前期阶段实行监理：包括投资项目的机会研究，建设项目的可行性研究，参与设计任务书的编制。
（二）受建设单位委托对建设项目设计阶段实行监理：包括提出设计要求，参与评选设计方案，参与选择勘察、设计单位，协助建设单位洽谈，签订勘察和设计合同，协助建设单位组织合同实施、审查设计、审查概（预）算、控制投资规模。
（三）受建设单位委托对建设项目施工招标阶段实行监理：包括组织招标，准备与发送招标文件，审查投票单位资质，组织评审投标书，提出评审办法及咨询意见，协助建设单位与中标单位签订合同。
（四）受建设单位委托对建设项目施工阶段实行监理：包括审查施工图，组织设计交底和图纸会审，审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，督促检查施工单位严格执行工程承包合同，严格遵循国家工程技术标准规范，审查用于工程的材料和设备质量是否满足工程要求，控制工程质量、投资、进度表、检查安全防护措施，组织分项工程检查验收，签发工程付款凭证，整理合同文件和技术档案资料，组织设计和施工单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收申请，参加工程竣工验收，审查工程决算。
（五）受建设单位委托对建设项目保修阶段实行监理：包括负责检查工程状况，鉴定出现的质量责任，督促保修及回访。
三、公司的组织机构设置
鉴于本公司的经营范围、目前的主要工作内容及今后业务发展需要，本着精简、高效、实用、效益的原则，将本公司的工作职责暂分为四个部门分别管理：那办公室、监理部、经营部、财务部。总经理主持公司全面工作，副总经理协助工作，管理上纵向统筹、横向分而不离、各司其职，即行政管理实行总经理领导下的部门负责制：技术管理实行总工程师（副总经理）领导下的项目总监理工程师负责制。这种管理职责划分在实际动作时各个部门容易出职责交叉、搭接、制约。在这种情况下，只有加强部门间的配合、协调，才能充分体现出公司的管理上的严密性，发挥出立体管理、整体协调的优势，进一步推动本公司的各项工作向系统化、规范化、科学化、合理化的方向发展。
一、公司概况
我公司是经政府建设主管部门审核批准成立的智力高度集中和技术密集型的股份制社会监理组织。按国家建设部及省市建设主管部门全面推行建设监理制度的有关精神，公司参与建设项目监理业务的竞争。协助建设单位进行工程项目可行性研究，优选设计方案、设计单位和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系等。监理工作能否严格、规范、有序、高效地进行动作，能否获得最佳监理效果，不但影响本公司的社会信誉和经济效益，而且关系到国家建设市场投资环境和投资效益的好坏以及整体建设管理水平。为使公司在今后的工作中不断发展、充实、提高，最终成为一个管理科学规范、技术力量雄厚、被社会广泛认同的监理企业，在激烈的市场竞争中立于不败之地，特制定本工作草案，作为对内搞好公司规范管理，对外加强横向联系、有机协调的指导性文件。
二、公司的业务范围
按国家建设部及省市建设主管部门关于全面推行建设监理制度总的指导思想和具体要求，并根据本公司的实际情况，确定本公司主要工作内容包括以下几个方面：
（一）受建设单位委托对建设项目建设前期阶段实行监理：包括投资项目的机会研究，建设项目的可行性研究，参与设计任务书的编制。
（二）受建设单位委托对建设项目设计阶段实行监理：包括提出设计要求，参与评选设计方案，参与选择勘察、设计单位，协助建设单位洽谈，签订勘察和设计合同，协助建设单位组织合同实施、审查设计、审查概（预）算、控制投资规模。
（三）受建设单位委托对建设项目施工招标阶段实行监理：包括组织招标，准备与发送招标文件，审查投票单位资质，组织评审投标书，提出评审办法及咨询意见，协助建设单位与中标单位签订合同。
（四）受建设单位委托对建设项目施工阶段实行监理：包括审查施工图，组织设计交底和图纸会审，审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，督促检查施工单位严格执行工程承包合同，严格遵循国家工程技术标准规范，审查用于工程的材料和设备质量是否满足工程要求，控制工程质量、投资、进度表、检查安全防护措施，组织分项工程检查验收，签发工程付款凭证，整理合同文件和技术档案资料，组织设计和施工单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收申请，参加工程竣工验收，审查工程决算。
（五）受建设单位委托对建设项目保修阶段实行监理：包括负责检查工程状况，鉴定出现的质量责任，督促保修及回访。
三、公司的组织机构设置
鉴于本公司的经营范围、目前的主要工作内容及今后业务发展需要，本着精简、高效、实用、效益的原则，将本公司的工作职责暂分为四个部门分别管理：那办公室、监理部、经营部、财务部。总经理主持公司全面工作，副总经理协助工作，管理上纵向统筹、横向分而不离、各司其职，即行政管理实行总经理领导下的部门负责制：技术管理实行总工程师（副总经理）领导下的项目总监理工程师负责制。这种管理职责划分在实际动作时各个部门容易出职责交叉、搭接、制约。在这种情况下，只有加强部门间的配合、协调，才能充分体现出公司的管理上的严密性，发挥出立体管理、整体协调的优势，进一步推动本公司的各项工作向系统化、规范化、科学化、合理化的方向发展。